ようやく体調が回復して、2月23日には予定どおり「日本経済の展望と株価の行方」と題して1時間半講演をした。また、未萌会（みほうかい）という名称のオーナー経営者たちの集いを筆者が長年主宰しているが2月例会をネットエイジ代表の西川潔さんやTBSテレビのアナウンサー草野満代さんなどをゲストにお招きして東京キャピタルクラブにて開催した。
当日、ネットエイジの西川さんから最近のネット業界のトピックス、また話題のライブドアにまつわる内々の話などがあり、興味深い内容で盛り上がった。
草野さんはテレビの印象より、実物のほうが、ずっと魅力的だ。東京テレビアナウンサーの佐々木明子さんも、この会に時々顔を出して下さる。友人のフジテレビアナウンサー吉崎典子さんにも一度ぜひ出席してもらいたい。

2月28日には新高輪プリンスホテル飛天の間でワールドダンスランキングアワードという催しがあり出席した。世界トップクラスの社交ダンスのカップルのあざやかなステップに時の経つのを忘れた。
とくにチャチャやルンバなどラテンダンスが素晴らしい。
近々、日本の映画「SHALL WE DANCE」がリメイクされて、リチャードギア、ジェニファーロペス主演で公開されるとのこと。

3月2日は某銀行頭取主宰の恒例の昼食会。
マスコミ、金融関係の親しい人々の集まり。ここでもフジテレビ、ニッポン放送vsライブドアの話でもち切り。話はオフレコなので残念ながら公表できない。
どちらにしても新興企業の経営者たちはライブドアにかぎらず企業買収に熱心だ。
M&A（企業買収)、IPO(企業公開)、MBO(企業再生)などは今後の経営戦略上のニューツール（新しい道具or新兵器）になる。
M&AやIPOを駆使して売り上げの拡大、時価総額の増大を狙うというのが新興企業家たちの基本戦略だ。旧来型の大企業と新興企業を比較してみると決定的な違いがある。

新興企業はまず第1に経営者の年齢が飛び抜けて若い。
今や２０代の社長も珍しくない。30代が主力と言ってもよい。

第2に株に強い。株のことをよく知っている。資本政策やエクイティマーケット（株式市場）に精通している。
なぜなら彼ら自身が大株主であるからだ。

第3にインターネットに強い。業種を問わずネット指向であり、デジタル時代の申し子と言える。

第4に既得権者（エスタブリッシュメント）に対する反発、チャレンジ精神がある。

学歴偏重、年功序列など旧来型の体制をぶっこわさなければ日本はダメだ、企業の成長もないと信じている。
彼らのコンセプトはインセンティブ（成功報酬、能力主義）と消費者本位（コンシューマーオリエンテッド）だ。
とにかく新興企業家は今日も明日も限りなく拡大をめざす。
自社の株価は上がり続け、世界一の時価総額をめざすというのが彼らの共通の目標だ。
今回ニッポン放送、フジテレビvsライブドアのバトルは最終的にどちらに軍配が上がるか注目の集まるところだが"淘汰と新生"という歴史の潮流を止めることはできないだろう。

追伸
読者の方々から色々おたよりをいただきありがとうございます。
千石様、岡垣様、広島の濱本様、藤橋様、充分なお返事ができず申し訳ありません。
藤橋様にはこちらから返信致しましたがアクセス致しませんでした。合わせてお詫び申し上げます。
なお、筆者がメディアを通じて掲載中の個々の銘柄に関するお問い合わせには一切お答えしておりません。平にご容赦のほどお願い申し上げます。

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